HiresPonsive | חינוך ביתי

החינוך הביתי חופף ומביא הזדמנויות חינוך בלתי מוגבלות לתלמיד הביתי

חרום

האישיות של ניהול חירום

האם נוצרו או נולדו מנהיגים? שאלה עתיקת יומין שבוודאי תעורר ויכוח במשך שנים רבות. מנהיגים גדולים הם בדרך כלל אלה שנחשבים כמי שקיבלו לא רק את הקריאה הנכונה אלא גם את ההחלטות הקשות כשהמצב היה הכי קריטי. האם אז זה מכתיב שסוג מסוים של אישיות תמיד יתגלה כשימושי ביותר במצבים שליליים? לא בהכרח.

מודל האישיות וההתנהגות הפופולרי של DISC מיושם בעיקר על ניהול עסקי כדי לאפשר למנהלים לזהות לא רק את הסגנון ההתנהגותי שלהם, אלא גם את זה של הצוות שלהם ומוביל לשיפור ביכולתם לתקשר ביעילות. שימוש במודל זה והתאמת נקודות החוזק של אדם לסוג החירום שעשוי להופיע בפני החברה ישפרו את הסיכוי שהמנהיג יתמודד במהירות ובהצלחה עם המצב.

DISC הוא מודל התנהגותי ברבע המבוסס על עבודתו של ד“ר ויליאם מולטון מרסטון (1893-1947) לבחינת התנהגותם של אנשים בסביבה שלהם או בתוך מצב ספציפי. זה בדרך כלל מסווג התנהגות לארבע קטגוריות ברורות כאשר הנבדק מתנהג באופן טבעי.

הרביעים הם דומיננטיות; לְהַשְׁפִּיעַ; יציבות ותאימות.

כולנו יכולים להניח את הפרסונה של אדם דומיננטי או אדם כנוע אם אנו בוחרים לעשות זאת באופן פעיל ולכל האנשים יהיו אלמנטים של כל ארבע התכונות ההתנהגותיות. מודל ה-DISC מבוסס על רבע, ולפעמים שני רבעים, שהם הנטייה ההתנהגותית הבולטת ביותר שלך כאשר אינך פעיל חושב על איך אתה מתנהג.

איזה סגנון התנהגותי מהווה מנהיג טוב כשהצ’יפים יורדים?

שְׁלִיטָה: אנשים שמדרגים גבוה עבור „D“ הם מאוד דינמיים בהתמודדות עם בעיות ואתגרים. אנשים „D“ גבוהים מתוארים בצורה הטובה ביותר כתובעניים, כוחניים, בעלי רצון חזק, נחושים, תוקפניים ולפעמים אפילו חסרי אכפתיות. אישים „D“ גבוהים מתאימים למצבי חירום מהירים ומהירים מסוג החלטה ובדרך כלל משגשגים בתפקידים כמו קציני כיבוי או מפקדים צבאיים שחייבים לקחת אחריות מיידית על מצב, אולי עם התראה של רגע או אפילו שניות בלבד, ליצור תוכנית ו להוציא הנחיות.

לְהַשְׁפִּיעַ:אנשים שמדרגים גבוה עבור „אני“ בדרך כלל משפיעים על אחרים באמצעות דיבור ושכנוע ונוטים להיות רגשיים. הם מתוארים כמשכנעים, מגנטיים, ידידותיים, חברותיים, משכנעים, בוטחים ואופטימיים. אישיות „אני“ גבוהה מתאימה למצבי ניהול משברים בהם יש זמן לדיון וליצירת רעיונות. היי „אני“ יהיו לעתים קרובות המחוללים של פתרונות חדשניים לבעיות ויקבלו תמיכה מאחרים כדי לעורר את הרעיון לפעולה.

יַצִיבוּת:אנשים שמדרגים גבוה עבור „S“ יבצעו את תפקידם בקצב קבוע. הם שיטתיים, ולא אוהבים שינוי פתאומי. ניתן לתאר אותם כרגועים, נינוחים, סבלניים, לא מבוהלים, צפויים, יציבים, ונוטים להיות חסרי רגש או פני פוקר. אישים „S“ גבוהים מתאימים למקרי חירום שעלולים להיות כרוכים במצבים כמו שיבושים בטכנולוגיית מידע. הם נשארים רגועים וממוקדים תוך כדי ניתוח הבעיה ופיתוח הפתרון. בעוד שהפרעה ב-IT עשויה לדרוש תחיית המתים בפרק הזמן המהיר ביותר האפשרי כדי להחזיר את המשכיות התפעולית, עקביות „S“ גבוהה ומיקוד נחרץ בצעדים להצלחה יתבררו כיעילים בתרחישים מסוג זה.

הענות:אנשים שמדרגים גבוה עבור „C“ בדרך כלל דבקים במערכות, תהליכים ומבנה. הם אוהבים להפיק תוצאות איכותיות ולעשות את זה נכון בפעם הראשונה. אישים „C“ גבוהים הם זהירים, מדויקים, מסודרים, שיטתיים, דיפלומטיים, מדויקים, זהירים וטאקטים. אישיות „C“ גבוהה היא אידיאלית למצבי חירום הכרוכים בהמשכיות עסקית. „סי“ גבוהים יתענגו על ההזדמנות ליישם את תוכניות ההמשכיות העסקית של החברה במקרה חירום. עם זאת, תצטרך להיות תוכנית קיימת ליישום „C“ גבוה. „C’s“ גבוהים יצטיינו בהליכים ובשלבי יישום שמוכנים לסימון כאשר כל שלב יגיע לסיומו.

התאמת תכונות התנהגותיות לקפדנות של סוג המצב הקריטי המתרחש היא חיונית למקסום תוצאה מוצלחת. כמו תמיד, ‚תכנון מוקדם מונע ביצועים גרועים למדי‘, וזיהוי אנשי מפתח לפנות אליהם במקרה חירום צריך להיות חלק מאסטרטגיה עסקית.

Share this post

About the author

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.